今、大手企業では続々とタレントマネジメントの取り組みがスタートし、1人1人の特性を生かした「配置」「育成」「マネジメント」の施策が進んでいます。
昨今「DX」推進もあいまって、まずは「タレントマネジメントシステムを」という企業様が増えています。
タレントマネジメントシステムの目的は、今までの機密情報管理としての人事基幹システムとは異なります。人の特性や経験、スキルなどの情報をオープンにすることで人を活かし、組織の推進力を上げるための仕組みです。多機能を求め、ワンストップですべてができることを期待されるケースも多い一方で、導入後には「浸透しない」「情報を詰め込みすぎてオープンにできず基幹システムと変わらない」そんな失敗事例も数多く寄せられるようになりました。私たちエスユーエスもHRアワード2020優秀賞を受賞したタレントマネジメントシステム「SUZAKU」を開発している会社ですが、決して、システム導入＝タレントマネジメントの成功ではないと考えます。
私たちは20年間以上にわたり、産学連携のもと組織心理学に基づくアセスメント・サーベイの開発とデータ解析に取り組んできました。上司と部下の関係性の維持・向上は、これまでより一層、難易度が高まることが懸念されます。
コミュニケーションギャップはなぜ生まれるのか、エンゲージメントはなぜ高まらないのか、
理論にもとづくタレントマネジメントの成功事例をお伝えします！